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橱柜培训要随时随地进行

文章来源: 发布时间:2019-6-10

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橱柜培训要随时随地进行

2011-12-15 14:38:00

来源:互联网

 

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不光是集中起来讲课才叫培训,培训要随时随地进行。培训涵盖在店面经营管理的方方面面。员工能力的强弱、业绩重庆哪里的医院看癫痫效果好的高低,80%的责任在店长。为什么这样说呢?一般来讲,店长会面试每一个进店的员工,对新进员工的能力有基

    【中国建材网】不光是集中起来讲课才叫培训,培训要随时随地进行。培训涵盖在店面经营管理的方方面面。员工能力的强弱、业绩的高低,80%的责任在店长。为什么这样说呢?一般来讲,店长会面试每一个进店的员工,对新进员工的能力有基本的了解,因此,员工如果在开展业务上有不足,是要送去培训的;如果不具备送出去参加培训癫痫饮食都有哪些注意事项的条件,那就得店长自己来培养,培养的效果好不好,也就在店长是不是用心了。

为什么说不是集中起来讲课才叫培训。因为你在店面经营管理过程中会遇到各种各样的问题,你遇到问题了就要想办法解决,这个解决的过程其实也是一种培训的方式。过去的优良传统:师傅带徒弟,做好传帮带,而这个过程一般你是不可能事先预知的。当然,我们可以事先就一些主题做好准备和安排,将大家集中起来一起进行交流培训。

我们再来看看行业中的一种现象:经常有同行到店面来问价和了解情况,店里面的人员其实看得很明白。这个时候店里员工的反应,就立马体现出小厂家和大厂家的本质区别。二者的做法是绝然不同的。

小厂家的员工立马会横眉冷对:“你们是不是同行?是同行……”只差将“出去!”说出来了。而大厂家的员工会像对待顾客一样进行热情接待。进来任何一个人,不管是什么人,都当成用户来看。因为大家都知道,我们的店面一天进不了几个人!进来的每一个人,那都是练兵的机会啊!你可以给他介绍企业文化,介绍品牌与产品的一些优势,说不定他(同行)被你说动了、跳槽过来也不一定呢!其实店面河北省儿童癫痫病医院哪家最好可以将这个过程当作一次培训的机会。

以上这些差别就是培训带来的。大厂家一般有系统的培训,并且做得扎实到位,还经常检查(我经常用这种方法来走访市场);而小厂家则没有这些培训,员工也基本没有这些意识,主要还是店长没有这个意识。而这些培训实际是随时随地进行的,不局限于室内的集中培训。小到每天的早会或晚会(如“日清会”)的培训、在顾客从进店到较后安装完成的环节中的传帮带,大到每周、每月的例会。只要有机会,就要给员工培训,让他们不断的提升和成长。

在培训方面,我们要换一种思维,经常性的创造出培训的机会来培养企业的员工,提升他们的技能,让他们发自肺腑的觉得跟着企业干有前途!这样,企业就离成功不远了。

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