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家具企业的困局与蓄势待发资源整合放大资源

文章来源: 发布时间:2019-6-10

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家具企业的导致癫痫反复发作的原因是什么困局与蓄势待发 资源整合放大资源

2013-10-16 11:50:45

来源:互联网

 

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在市场竞争哈尔滨市哪家医院治疗癫痫病较好激烈,产品同质化的现状下,那些只专注制造、习惯低价、低附加值的中小家具企业,在企业战略、品牌定位与系统整合方面存在诸多问题,导致企业盈利下降和甚至亏损经营。

【中国建材网】在市场竞争激烈,产品同质化的现状下,那些只专注制造、习惯低价、低附加值的中小家具企业,在企业战略、品牌定位与系统整合方面存在诸多问题,导致企业盈利下降和甚至亏损经营。

业内博弈,强弱两重天。企业问题体现为1}组织缺乏创新力,没有适合自己的盈利模式。2}片面追求市场份额,不对盈利分析,陷入低价格竞争。3}执行能力偏弱,想得到做不到,没有形成与战略匹配的运营及绩效管理体系。4}忽略终端品牌落地化工程,品牌形象、良好口碑等没有在终端充分体现,品牌塑造与整合缺失。5}市场营销计划和宣传推广模式不明确;

我们知道,思想的高度决定行动的高度。家具企业要突破困局,就必须构建高效的战略体系:可控制、可执行、目标明确、策略清晰。其中五大要素的提升较为关键:优质的产品、具有竞争力的价格、强有力的营销模式、高效的促销策略、专业的营销队伍。

【案例】:“江夏名师”原木家具,非常注重高效率营销。他们打造了具有影响力、感召力、凝聚力、亲和力的团队氛围,让企业充满了活力。建立了&ldq白山市专业癫痫病医院是哪家uo;简单、便利、速度”的行销原则,通过在靠前时间把家具的优势、把品牌文化展现给客户,客户到访率和开店率都比去年提升了30%。

2013年,他们不仅在营销细节上完善,更注重系统的建立与整合。1}新品的研发与老产品优化;2}终端专卖店整体包装的优化;3}中心城市重点形象店的拓展;4}销售人员激励机制和经销商支持政策的细化;5}终端形象展示+导购知识系统化+被动营销+主动直销模式的建立。通过整合与系统优化,提前4个月完成年度销售目标。

较后,突破家具企业的困局,核心策略就是数字化可执行战略+目标管理+资源整合和放大资源+自动执行力。重点要优化解决“我的客户在哪里?”的问题,随时让客户“听到你的声音、看到你的身影、受到你的影响”,让员工“尽己之癫痫病的早期症状能、尽人之智”,更有斗志和凝聚力,这会让企业走得更远。

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